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集團公司黨委書記、董事長王明壽
到保障房公司白銀項目點調研指導工作

發布時間:2019-9-29 作者:何克瑾 來源:黨委工作部

  9月27日,在2019年國慶節到來之際,集團公司黨委書記、董事長王明壽到保障房公司白銀項目調研指導工作,看望和問候連續奮戰在營銷一線的干部職工。
  調研中,王明壽前往售樓部深入了解白銀銀西小區開盤銷售情況,以普通客戶的身份了解體驗房屋銷售全流程和營銷服務,并與干部職工親切座談,了解他們的工作生活情況。在聽取保障房公司關于白銀銀西小區銷售情況的匯報和干部職工有關工作生活的建議后,王明壽對保障房公司成立以來,特別是今年以來取得的成績給予充分肯定,對今后的工作提出了希望和要求,同時代表集團公司黨政對保障房公司廣大干部職工的辛勤工作表示衷心感謝。
  

  王明壽指出,保障房公司是集團公司為開展保障房回購和運營而設立的分公司,自成立以來,為集團公司的主責主業做出了巨大的貢獻,實現了兩大歷史性的變化。一是創新回購模式,通過“資金+資產抵頂”的模式,兩年來回籠資金和資產16億元,把保障房的欠款由過去的48億元降到了32億元,欠款率由66%降到45%。二是實現了市場化轉型,探索開展了房產的經營銷售業務。今年6月份以來,保障房公司圍繞抵頂房產全力開展營銷,各項工作速度快、質量好,效果令人滿意,工作有力有序有效。房產接管、小區物業管理、維修、運營團隊的選擇和合作、開盤準備等方面工作扎實,符合集團公司的進度要求。
  王明壽談到,保障房公司營銷工作扎實有效,為集團公司市場化轉型創造了經驗:大膽走到市場前沿,面向市場開展營銷業務;創新了工作方法,實行現場決策、周例會制度、適時與當地政府協調并現場辦公,對工作中遇到的一系列問題認真研究并創造性的予以解決;創造了業績,在短時間內做好準備開盤銷售,實現了現金流的突破,解決了突出問題;積累了經驗,實現了房產經營從陌生到熟悉,從外行到內行的轉變;鍛煉了隊伍,營銷工作時間緊任務重,廣大干部職工放棄休息、克服困難、連續奮戰,事跡感人,體現了企業文化,是寶貴的精神財富。集團公司對保障房公司近期取得的成績提出表揚。
  王明壽針對座談中干部職工提到的困難和問題進行現場辦公,當即明確了向銀行提供擔保方便客戶貸款手續辦理等事宜,并就下一步工作提出了希望和要求。一是在市場開拓方面要下功夫,發揚千辛萬苦、千言萬語精神,壯大客戶群,提高銷售量。二是營銷銜接無縫隙,管理團隊和營銷團隊要形成統一的體系。三是協調好與當地政府的關系。四是全力保障好交房條件,為客戶提供優質的服務,讓城鄉集團的住房成為放心的住房。五是手續辦理無障礙,開展一站式服務,讓客戶少跑路。六是進一步創新方式方法。要在營銷模式上創新,把團購客戶作為突破口。要在營銷優惠政策的把握上取得突破。要大膽探索員工獎懲機制,鼓勵鼓舞職工士氣。要特事特辦,講求工作實效。
  保障房公司負責人表示,調研工作幫助保障房公司理清了思路、指明了方向、教授了方法。在今后的工作中,保障房公司將牢記集團公司要求和囑托,聚焦主責主業,創新工作方式方法,不斷開拓市場,建立健全員工激勵機制,全力抓好保障房回購、營銷工作,為集團公司轉型跨越高質量發展再立新功。

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